ВР обнаружила большое месторождение газа в государстве Сенегал
ВР обнаружила большое месторождение газа в государстве Сенегал
09.05.2017
Кредитный менеджер: реальная работа на дому
Кредитный менеджер: реальная работа на дому
09.05.2017
Методика Square Wheels

Как правило, организации не способны увидеть, что идеи, имеющие огромный потенциал с точки зрения повышения производственной эффективности, уже существуют, причем существуют непосредственно на рабочих местах Зачастую организация не располагает качественными средствами, использование которых обеспечивает генерацию идей и новых возможностей, особенно это становится очевидным в тех случаях, когда координировать процесс обсуждения различных вопросов вынуждены линейные менеджеры.

Применяя методику Square Wheels консультант может:

  • генерировать исследования и творческие поиски,
  • воспользоваться преимуществом, которое заложено в плюрализме мнений и наличии разных моделей мышления;
  • добиться высокой степени конструктивного взаимодействия персонала и возможности обучения сотрудников «в процессе»,
  • доказать, что существующие системы и процессы далеки от оптимальных,
  • выходить на обсуждение возможных преобразований или добиваться непрерывных улучшений,
  • выявлять новые идеи и решения, позволяющие выходить на решение сложных проблем,
  • сделать акцент на подходы, опирающиеся на концепцию Обучающейся организации, изменив точку зрения на организационные улучшения на понятийном уровне, что является принципиально важным моментом для процесса управления изменениями;
  • бросить вызов закостеневшим представлениям о том, как работает данная организация.

Время, необходимое время для проведения этой работы: 60-90 минут.

Необходимые материалы, которые нужно раздать всем членам команды:

  • форма А («Квадратные колеса». Упражнение);
  • форма В («Квадратные колеса». История, пояснения).

ПРОЦЕДУРА

  1. Сделайте несколько уточнений, касающихся модели организационного поведения или организационных изменений (что наиболее уместно в данной ситуации) и сообщите, что вы хотите обсудить эту модель.
  2. Раздайте всем копии формы А (лист с упражнениями и рисунком). Рекомендуется разбить участников на группы по шесть человек (общее количество участников не ограничено).
  3. Когда все получили копии, можно сказать примерно следующее: «Попробуйте поработать несколько минут самостоятельно и попытайтесь сформулировать ощущения, возникающие у вас, когда вы смотрите на этот. Затем обсудите свои соображения с коллегами, сидящими с вами за одним столом.. На это понадобится не более пяти минут ». На самом деле вы должны дать участникам стол ько времени, чтобы у них появились действительно содержательные мысли. Можно также ориентироваться на момент, когда энергия и энтузиазм группы начнут иссякать,
  4. По истечении некоторого времени попросите выбрать представителя от каждой группы, который сообщит всей аудитории сделанные за его столом выводы.
  5. Когда обсуждение в группах будет закончено, попросите выдвинутых представителей поделиться с аудиторией сделанными выводами в отношении картинки. Скорее всего, вы сможете услышать довольно разные оценки, многие из которых будут даже не лишены юмора. На данном этапе шутливое настроение вполне уместно. Некоторые варианты ответов приведены в форме В, которая будет служить для вас подсказкой при проведении этого мероприятия.
  6. Подведите итоги дискуссии и отметьте ключевые моменты, относящиеся к общей теме данной презентации. Для этого вы снова можете воспользоваться формой В.
  7. Теперь необходимо обсудить в группах возможное наличие «квадратных колес», имеющихся в организационном механизме.
  8. Группы должны рассмотреть некоторые из проблем, обусловленные наличием «квадратных колес» (желательно, чтобы каждый стол работал над своим «колесом»), после чего предложить перечень мер, которые позволят заменить эти «квадратные колеса» определенного вида и типа на наиболее применимые в конкретном случае «круглые колеса».
  9. Обсудите, что могли бы сделать группы, чтобы испытать и воплотить в жизнь выработанные решения. На практике оптимальный подход к реализации стоящей перед вами задачи обычно имеет много общего с используемым временами способом осуществления какой-либо иной идеи; поэтому вам нужно попробовать установить подобные факты.

Управление рыночным риском
Стратегия развития бизнеса
Маркетинговый прием: техника вставленных сообщений

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Shared By